生産計画はExcelでなければ出来ない

工程管理はやはりExcelがベストだ

品質管理もなぜかExcelでやっている

日報と生産実績もExcel入力でしか無理

製造指示書、作業標準はExcelで管理

基幹システムはある。受発注業務はシステムで管理している。所要量計算（MRP）もまわしている。

各部署ごとに必要なシステムも配置している。

しかし、結局、最新データはライン長のExcelに入っている。出荷数量と出荷日はシステムで
指示されるが、実際のトラックの手配や分納の指示は手入力のExcelで現場は回している。

そんなお悩みありませんか。

品質やコストを左右する大切なデータがExcelファイルにしか入っていない。

その状況を改善する事が、業務の改善につながり、会社の付加価値を上げ、競争力をつける.

そのような現場力を生かすことの可能性を感じていませんか？